S’approprier
le rôle de manager
La formation « S’approprier le rôle de manager » vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour assumer pleinement leur rôle de manager, en renforçant leur leadership, leur communication et leur capacité à gérer et développer efficacement leur équipe.
Nos actions de formation sont certifiées et financées par les OPCO
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Prochaines sessions
(La Réunion)
- Sur demande
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(France)
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(Antilles)
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Accessibilité de la formation
- Compléter le formulaire ci-dessous pour une demande d’entretien
- Formation adaptée à l’activité en entreprise
- Formation en salle et/ou à distance
- En savoir plus sur la formation à distance
Objectifs de la formation
A la suite de la formation, les participants seront capables de :
Construire son rôle avec les bonnes pratiques managériales.
Programme de la formation
Identifier son rôle et la légitimité de Manager
- Visualiser les différentes missions du manager
- Repérer ses missions envers son équipe
- Partage de bonnes pratiques
- Légitimer son rôle et ses contraintes
- Conseils et piste de réflexion
- Identifier les styles de management à adapter en fonction des besoins des collaborateurs et de son équipe
- Identifier les besoins du collaborateur de son équipe
Motivation, cohésion et coopération d’équipe
- Définir et identifier les différents facteurs de motivation, ceux à appliquer à mon équipe, rechercher des actions simples à mettre en place avec mon équipe
- Définir la cohésion et coopération, comprendre les clés de la performance et l’appliquer au sein de l’équipe
- Comprendre la dynamique de la coopération, trouver les freins et les facilitations de l’équipe ou entre équipes
Taux de satisfaction
Durée : 14h
Prix inter : 980€ / participant
Prix intra : 2800€ (groupe)
Nombre : 2 à 10 participants
Public visé : Tout public
Public visé
- À partir de 18 ans
- Salarié en reconversion et demandeur d’emploi de 30 ans et plus.
- Personne en situation de handicap (contacter le référent handicap)
Pré-requis
- Pas de diplôme requis
- Être à l’aise avec les outils informatiques
- Réaliser l’audit préalable
Modalités pédagogiques
- En individuel ou
- 2 à 5 apprenants
- En salle ou à distance en visio
- Selon un planning défini
Modalités d’évaluation
- Évaluations diagnostic en amont
- Ateliers pratiques et jeux de rôles
- Évaluation en cours et fin de formation
Modalités de suivi
- Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid
- Émargement et bilan de formation
- Attestation de fin de formation
4 étapes pour évoluer
Entretien
Faites-nous part de votre demande pour une étude de vos besoins.
Le financement
Envoi du devis et programme pour une demande de prise en charge.
La formation
Planification et réalisation de la formation sur-mesure en salle ou à distance.
Demandez votre entretien ici :
Nos modules de formations courtes
Une formation courte en sur-mesure, accessible en salle ou à distance et adaptée à la demande.
Bilan de compétence
Accompagnement à la VAE
Aide à l’emploi
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